Son un método efectivo para tomar notas y muy útiles para la generación de ideas por asociación. Para hacer un mapa mental, uno comienza en el centro de una página con la idea principal, y trabaja hacia afuera en todas direcciones, produciendo una estructura creciente y organizada compuesta de palabras e imágenes claves.
¿Para qué son útiles?
Para una de tormenta de ideas. Se comienza con una idea básica en el centro y se generan asociaciones e ideas a partir de él hasta obtener un número posible de soluciones. Los mapas mentales han demostrado ser útiles en el quehacer del ingeniero: en la toma de decisiones, en la organización de las ideas propias y ajenas, para dar o preparar una clase, para estudiar un tema en profundidad, para tomar notas de una clase o exposición, para la planificación de actividades, y también para plasmar el pensamiento creativo. Los mapas mentales están hechos para representar ideas con imágenes más que con palabras.
Así los mapas mentales utilizan todas las habilidades que relacionamos comúnmente con la creatividad, en especial la imaginación, la asociación de ideas, la analogía y la flexibilidad.
2. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
Los seis sombreros representan seis maneras de pensar
El Sombrero Blanco: la falta de color, indica una estructura neutral de la mente. El “sombrero de pensar blanco” está basado en hechos y números. Está diseñado para ser práctico. Funciona en forma similar a las computadoras - arroja sólo hechos, no opiniones.
El Sombrero Rojo es el opuesto al blanco. Rojo es el color del amor, la rabia y los sentimientos. El sombrero rojo reconoce que nuestros sentimientos forman parte integral de nuestro proceso de pensamiento. Nos facilita expresar emociones e intuiciones.
El Sombrero Negro indica cuidado y precaución. Es en líneas generales el más usado. Con este sombrero, uno puede identificar las dificultades potenciales y evitarlas a tiempo. Puede ayudarle a decidir si proceder de acuerdo al plan o proyecto estipulado.
El Sombrero Amarillo indica el optimismo, son posibilistas. El sombrero amarillo provee el contrapeso al sombrero negro, permitiendo realizar una evaluación positiva de su plan o idea.
El Sombrero Verde creativos se basa en la idea de provocación y pensar en beneficio de identificar nuevas posibilidades.
El Sombrero Azul indica autoridad. Proporciona un rol permanente para el líder del grupo. Con este sombrero, usted es el facilitador; el responsable de definir el objetivo, establecer el enfoque y asegurarse que las reglas sean cumplidas.
BIBLIOGRAFÍA
http://www.12manage.com/methods_mind_mapping_es.html
BONO, DE E. (2002) Seis sombreros para pensar. Garnica. Barcelona.
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